用人理念
“能者上，平者讓，庸者下”的人才理念;
以工作結果為導向，站在結果的角度去思考問題，結果導向型評價方法就是根據員工的工作成果對員工進行績效考評，實現能上能下的用人機制，讓員工對工作結果負起責任。
“德才兼備、以德為先”的用人標準;
德：品德與修養;才：知識與才能;
公司看重德才兼備，推行以德為先的用人標準。
為人才發展提供管理雙通道路線;
公司為員工提供管理與雙向發展通道，對于有管理才能的員工，提供主管、經理、總監和副總的管理通道，對于有技能的員工，提供助理級、中級師級、師級、的通道。員工可以自由選擇和發展，每一層級都有相應的評價認證標準，行為指標與相對應的薪酬和待遇范圍。
企業將員工作為財富，平等對待每位員工，篤行人性化管理，尊重員工個性和差異性，限度調動員工積極性和主動性，搭建員工成長舞臺，關愛員工生活，創造和諧“家”文化。